XP CEN/TS 16555-3
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janvier 2015
Norme En vigueur

Management de l'innovation - Partie 3 : attitude d'innovation

Le présent document fournit des lignes directrices concernant une démarche axée sur l'innovation. Une réflexion axée sur l'innovation peut être utilisée à tous les niveaux au sein de l'organisation. Le présent document fournit des lignes directrices concernant la manière d'intégrer les valeurs essentielles d'une réflexion axée sur l'innovation dans toute organisation. Il fournit une démarche permettant de parvenir à un équilibre approprié entre les risques et la viabilité de l'organisation selon l'opportunité choisie ou le problème. Il fournit à la direction une démarche pour l'évaluation des résultats possibles et la détermination de l'option "la mieux adaptée" à la stratégie actuelle de l'organisation. Il convient aux organisations de tous types et de toutes tailles, y compris les PME, et est destinée à une large application. Toutefois, ceux qui sont responsables de la mise en oeuvre et du management de l'innovation au sein de telles organisations peuvent trouver ce document particulièrement utile.

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Informations générales

Collections

Normes nationales et documents normatifs nationaux

Thématiques

Innovation

Date de parution

février 2015

Nombre de pages

18 p.

Référence

XP CEN/TS 16555-3

Codes ICS

03.100.40   Recherche et développement

Indice de classement

X50-275-3

Numéro de tirage

1
Résumé
Management de l'innovation - Partie 3 : attitude d'innovation

Le présent document fournit des lignes directrices concernant une démarche axée sur l'innovation. Une réflexion axée sur l'innovation peut être utilisée à tous les niveaux au sein de l'organisation. Le présent document fournit des lignes directrices concernant la manière d'intégrer les valeurs essentielles d'une réflexion axée sur l'innovation dans toute organisation. Il fournit une démarche permettant de parvenir à un équilibre approprié entre les risques et la viabilité de l'organisation selon l'opportunité choisie ou le problème. Il fournit à la direction une démarche pour l'évaluation des résultats possibles et la détermination de l'option "la mieux adaptée" à la stratégie actuelle de l'organisation. Il convient aux organisations de tous types et de toutes tailles, y compris les PME, et est destinée à une large application. Toutefois, ceux qui sont responsables de la mise en oeuvre et du management de l'innovation au sein de telles organisations peuvent trouver ce document particulièrement utile.
Sommaire
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  • Avant-propos
    3
  • Introduction
    4
  • 1 Domaine d'application
    4
  • 2 Références normatives
    4
  • 3 Termes et définitions
    4
  • 4 Attitude d'innovation
    4
  • 5 Attitude d'innovation - étapes impliquées
    6
  • Annexe A (informative) Études de cas
    10
  • Bibliographie
    15
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