Retour et capitalisation d'expérience - Outils et démarches

Retour et capitalisation d'expérience - Outils et démarches

Livre

La mutation de plus en plus rapide des entreprises entraîne un renouvellement accéléré des savoirs. Le bon fonctionnement, et au-delà la pérennité même de tout organisme repose sur la capacité d'apprentissage de son personnel. Le transfert des connaissances et le retour d'expériences sont les clés de cette réussite ! Ce nouveau livre vous apprendra à réutiliser l'expérience acquise au cours des activités antérieures dans le but d'améliorer les performances de vos processus industriels. " Apprendre à capitaliser, structurer pour pouvoir partager et transmettre ", voilà les enjeux que se sont fixés les auteurs et auxquels ils répondent à la perfection. Toute organisation qui se veut apprenante et dont le souci est de préserver et de véhiculer son savoir pour l'avenir trouvera les réponses à ses questions. En s'appuyant sur des démarches terrain et des méthodologies qui ont fait leurs preuves . principalement REX (retour d'expériences), MEREX (mise en règles de l'expérience) et RAPC (raisonnement à partir de cas), ce livre sort des sentiers battus. Il propose à l'entreprise d'améliorer ses performances au travers des pratiques afin d'éviter les erreurs du passé et de reconduire les solutions éprouvées. Les auteurs, experts reconnus, livrent les outils permettant de capitaliser les connaissances avec un réel impact sur les compétences. Directions générales, directions informatiques, chefs de projets de capitalisation et ingénierie des connaissances, ce livre vous concerne ! Il apporte les réponses méthodologiques à la question cruciale de la gestion et de l'optimisation du retour d'expérience.

Informations générales

Thématiques

Management et performance

Auteur(s)

J. Renaud, E. Bonjour, B. Chebel Morello, B. Fuchs, N. Matta

Date de parution

mars 2008

Nombre de pages

200 p.

ISBN

978-2-12-465117-7

Référence

3465117

Codes ICS

03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


La mutation de plus en plus rapide des entreprises entraîne un renouvellement accéléré des savoirs. Le bon fonctionnement, et au-delà la pérennité même de tout organisme repose sur la capacité d'apprentissage de son personnel. Le transfert des connaissances et le retour d'expériences sont les clés de cette réussite ! Ce nouveau livre vous apprendra à réutiliser l'expérience acquise au cours des activités antérieures dans le but d'améliorer les performances de vos processus industriels. " Apprendre à capitaliser, structurer pour pouvoir partager et transmettre ", voilà les enjeux que se sont fixés les auteurs et auxquels ils répondent à la perfection. Toute organisation qui se veut apprenante et dont le souci est de préserver et de véhiculer son savoir pour l'avenir trouvera les réponses à ses questions. En s'appuyant sur des démarches terrain et des méthodologies qui ont fait leurs preuves . principalement REX (retour d'expériences), MEREX (mise en règles de l'expérience) et RAPC (raisonnement à partir de cas), ce livre sort des sentiers battus. Il propose à l'entreprise d'améliorer ses performances au travers des pratiques afin d'éviter les erreurs du passé et de reconduire les solutions éprouvées. Les auteurs, experts reconnus, livrent les outils permettant de capitaliser les connaissances avec un réel impact sur les compétences. Directions générales, directions informatiques, chefs de projets de capitalisation et ingénierie des connaissances, ce livre vous concerne ! Il apporte les réponses méthodologiques à la question cruciale de la gestion et de l'optimisation du retour d'expérience.
Sommaire
  • 1 Enjeux et processus du retour d'expérience
    15
  • 1.1 Contexte industriel
    15
  • 1.2 Démarche de retour d'expérience
    20
  • 1.3 Définition de base
    24
  • 1.4 Le retour d'expérience
    31
  • 1.5 La réalité terrain
    39
  • 1.6 Modèle de retour d'expérience
    42
  • 1.7 Conclusion
    54
  • 2 Capitalisation des connaissances et mémoires de projets
    58
  • 2.1 Les différentes phases du cycle de capitalisation
    59
  • 2.2 Cycles de capitalisation des connaissances
    72
  • 2.3 Mémoire d'entreprise
    76
  • 2.4 Conclusion
    82
  • 3 Supports de connaissances
    85
  • 3.1 Connaissances et expérience : traçabilité
    86
  • 3.2 Modélisation de l'activité
    100
  • 3.3 Conclusion
    118
  • 4 Raisonnement à partir de cas
    125
  • 4.1 Généralités
    125
  • 4.2 Les racines du RàPC
    130
  • 4.3 La base de cas
    135
  • 4.4 Les connaissances du RàPC
    139
  • 4.5 L'élaboration
    142
  • 4.6 La remémoration d'un cas source
    145
  • 4.7 La réutilisation
    154
  • 4.8 La révision
    159
  • 4.9 La mémorisation et l'apprentissage
    160
  • 4.10 Conclusion
    162
  • 5 Du retour d'expérience au développement des compétences
    165
  • 5.1 Vers l'amélioration des performances de l'entreprise
    166
  • 5.2 Activation et développement des compétences
    170
  • 5.3 Le retour d'expériences dans le développement des compétences
    194
  • 5.4 Outils du REX et développement des compétences
    200
  • 5.5 Conclusion
    206