Recrutement - Le kit minute !

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Livre

L'embauche est certainement la décision la plus importante que le management ait à prendre : c'est elle qui conditionne le choix d'un collaborateur compétent, l'efficacité d'une équipe, la performance de l'organisme et, au final, la satisfaction du client. L'auteur, expert en recrutement auprès de grandes Sociétés françaises et étrangères, comme des PME et PMI met à portée de votre main des outils concrets et une méthodologie validée par la Commission européenne pour : traiter et trier les candidatures, évaluer les compétences, développer votre savoir faire de recruteur, dévoiler la face cachée d'une personnalité, conduire l'entretien de sélection, choisir les meilleurs, rédiger une évaluation objective, intégrer et conserver le candidat retenu. Truffé de conseils pratiques aux recruteurs, d'exemples et de retours d'expériences éprouvés, d'analyses de cas concret, ce livre judicieux vous apporte une panoplie d'outils pratiques. Recruteur, DRH, consultant, responsable d'unité, vous trouverez dans ce nouveau livre, l'ensemble du " kit du recruteur ", facile d'emploi, pour vous entourer d'une équipe qui fera la performance de votre entreprise et vous garantira le succès !

Informations générales

Auteur(s)

A. Labruffe

Date de parution

août 2008

Nombre de pages

231 p.

ISBN

978-2-12-465140-5

Référence

3465140

Codes ICS

03.040   Travail. Emploi
03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


L'embauche est certainement la décision la plus importante que le management ait à prendre : c'est elle qui conditionne le choix d'un collaborateur compétent, l'efficacité d'une équipe, la performance de l'organisme et, au final, la satisfaction du client. L'auteur, expert en recrutement auprès de grandes Sociétés françaises et étrangères, comme des PME et PMI met à portée de votre main des outils concrets et une méthodologie validée par la Commission européenne pour : traiter et trier les candidatures, évaluer les compétences, développer votre savoir faire de recruteur, dévoiler la face cachée d'une personnalité, conduire l'entretien de sélection, choisir les meilleurs, rédiger une évaluation objective, intégrer et conserver le candidat retenu. Truffé de conseils pratiques aux recruteurs, d'exemples et de retours d'expériences éprouvés, d'analyses de cas concret, ce livre judicieux vous apporte une panoplie d'outils pratiques. Recruteur, DRH, consultant, responsable d'unité, vous trouverez dans ce nouveau livre, l'ensemble du " kit du recruteur ", facile d'emploi, pour vous entourer d'une équipe qui fera la performance de votre entreprise et vous garantira le succès !
Sommaire
  • 1 Chronique d'une embauche annoncée
  • 1.1 Rompre avec la préhistoire
  • 1.2 Réussir un recrutement : chronologie du succès
  • 1.3 Anticiper et planifier
  • 1.4 Décrire la fonction à pourvoir
  • 1.5 Évaluer les compétences
  • 1.6 Recevoir et trier les dossiers de candidature
  • 1.7 Conduire l'entretien de sélection
  • 1.8 Évaluer les candidats
  • 1.9 Détecter les tricheurs
  • 1.10 Clarifier le vocabulaire
  • 1.11 Rédiger les comptes rendus
  • 1.12 Choisir le meilleur candidat
  • 1.13 Accueillir et intégrer le candidat retenu
  • 2 Évaluer les compétences
  • 2.1 Choisir l'expérience prouvée
  • 2.2 Élaborer un référentiel des compétences
  • 2.3 Établir une carte des compétences
  • 2.4 Se référer à une échelle hiérarchisée
  • 2.5 Établir une carte des compétences
  • 2.6 Recenser les compétences
  • 2.7 Analyser un cas concret
  • 3 Discerner les compétences du recruteur
  • 3.1 La méthodologie utile à l'évaluation des candidats
  • 3.2 La carte des compétences du recruteur
  • 3.3 Le référentiel des compétences du recruteur
  • 3.4 La communication interpersonnelle
  • 3.5 De l'évaluation du recruteur à celle des candidats
  • 4 Faciliter l'écoute du recruteur
  • 4.1 L'écoute active : un art méthodique
  • 4.2 La revue des règles pratiques d'écoute
  • 4.3 Le tableau de bord du recruteur
  • 5 Évaluer le savoir-être
  • 5.1 Présentation
  • 5.2 Le référentiel des compétences personnelles
  • 5.3 Le référentiel réduit des compétences organisationnelles
  • 6 Apprécier les fondements de la personnalité
  • 6.1 Le diagnostic des points forts
  • 6.2 Un portrait fidèle et précis de chaque candidat
  • 7 Appareiller la procédure de recrutement
  • 7.1 Trier les dossiers de candidature
  • 7.2 Faire renseigner une fiche de candidature
  • 7.3 Utiliser un guide d'entretien
  • 7.4 Formaliser le recueil des informations de chaque candidat
  • 7.5 Identifier la conformité du candidat à la fonction
  • 7.6 Évaluer la coopération du candidat lors de l'entretien
  • 7.7 Élucider le comportement non verbal du candidat
  • 7.8 Rédiger un compte rendu de synthèse du candidat
  • 7.9 S'évaluer pour progresser
  • 8 Conduire l'entretien de recrutement
  • 8.1 L'éthique de la communication
  • 8.2 La démarche de l'entretien maîtrisé
  • 8.3 La recherche de convergence
  • 8.4 L'élaboration du plan d'action
  • 8.5 La conclusion de l'entretien
  • 8.6 l'évaluation de la prestation du candidat
  • 8.7 La lettre de confirmation de candidature
  • 9 Intégrer les nouveaux embauchés
  • 9.1 L'accueil, première étape de l'intégration
  • 9.2 La connaissance de l'organisme
  • 9.3 Le livret d'accueil
  • 9.4 Le parrainage
  • 9.5 La visite guidée
  • 9.6 Enfin chez soi !
  • 9.7 À la rencontre du service RH
  • 9.8 Parler entre hommes
  • 9.9 Alors trinquons !
  • 9.10 L'organisation accueillante
  • 10 Du recrutement au management
  • 10.1 De la communication à l'entretien de sélection
  • 10.2 De l'entretien de sélection au management relationnel