Produire et manager par les processus - Méthodes et outils
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Livre

Le monde industriel évolue à toute vitesse : des exigences "clients" multiples, un nombre d'intervenants en croissance perpétuelle et des interactions toujours plus fortes. Pour répondre à cette nouvelle donne, il faut permettre à l'entreprise de comprendre, d'analyser, d'évaluer mais aussi de conduire les changements et de communiquer. Il faut être capable de modéliser l'organisation ainsi que son mode de fonctionnement en intégrant les composants principaux et ceci, tout au long du cycle de vie d'un produit ou d'un service pour apporter cohérence, homogénéité et efficacité dans les actions. Tel est l'objectif de ce livre qui propose, à travers les processus, une modélisation pour construire une vision commune des objectifs, des modes de fonctionnement mais également pour développer des outils logiciels afin d'assurer une capitalisation des connaissances qui pourront être partagées par les différents acteurs d'un réseau (clients, fournisseurs, sous-traitants, etc.). En 2014, Bernard Tanous recevait le Trophée de la performance décerné par les CCI et le Club des pilotes de processus pour ses travaux sur le modèle O.B.M (Operation Based Manufacturing). À travers ce livre, il transmet son expérience, son savoir-faire, ses méthodes et ses outils afin d'aider les entreprises industrielles modernes à relever les nombreux défis auxquels elles doivent faire face. Auteur : Bernard Tanous est le concepteur de plusieurs ERP, développés à partir de l'approche processus. Le concept O.B.M/A.B.E a été présenté au congrès international de génie industriel en 2001, il a été repris dans de nombreux logiciels de gestion industrielle et dans un outil de conception de processus, Evolution LEAN+. La méthode OPD, associée à ce logiciel Evolution LEAN+, est enseignée dans différentes écoles d'ingénieurs et masters en France.

Informations générales

Thématiques

Management et performance

Auteur(s)

B. Tanous

Date de parution

avril 2016

Nombre de pages

144 p.

ISBN

978-2-12-465537-3

Référence

3465537

Codes ICS

03.100.20   Commerce. Fonction commerciale. Mercatique
03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


Le monde industriel évolue à toute vitesse : des exigences "clients" multiples, un nombre d'intervenants en croissance perpétuelle et des interactions toujours plus fortes. Pour répondre à cette nouvelle donne, il faut permettre à l'entreprise de comprendre, d'analyser, d'évaluer mais aussi de conduire les changements et de communiquer. Il faut être capable de modéliser l'organisation ainsi que son mode de fonctionnement en intégrant les composants principaux et ceci, tout au long du cycle de vie d'un produit ou d'un service pour apporter cohérence, homogénéité et efficacité dans les actions. Tel est l'objectif de ce livre qui propose, à travers les processus, une modélisation pour construire une vision commune des objectifs, des modes de fonctionnement mais également pour développer des outils logiciels afin d'assurer une capitalisation des connaissances qui pourront être partagées par les différents acteurs d'un réseau (clients, fournisseurs, sous-traitants, etc.). En 2014, Bernard Tanous recevait le Trophée de la performance décerné par les CCI et le Club des pilotes de processus pour ses travaux sur le modèle O.B.M (Operation Based Manufacturing). À travers ce livre, il transmet son expérience, son savoir-faire, ses méthodes et ses outils afin d'aider les entreprises industrielles modernes à relever les nombreux défis auxquels elles doivent faire face. Auteur : Bernard Tanous est le concepteur de plusieurs ERP, développés à partir de l'approche processus. Le concept O.B.M/A.B.E a été présenté au congrès international de génie industriel en 2001, il a été repris dans de nombreux logiciels de gestion industrielle et dans un outil de conception de processus, Evolution LEAN+. La méthode OPD, associée à ce logiciel Evolution LEAN+, est enseignée dans différentes écoles d'ingénieurs et masters en France.
Sommaire
  • Remerciements
    IX
  • Sigles et abréviations
    XI
  • Avant-propos
    XV
  • Présentation de la construction du livre
    XVII
  • Différents niveaux de lecture
    XIX
  • Introduction
    XXI
  • Définitions
    XXIII
  • Partie I - O.B.M/A.B.E - La production et le management par les processus
  • 1 Deux modèles de données
    3
  • 2 La conception et la réingénierie de processus optimisés
    17
  • 3 L'exécution des processus optimisés
    39
  • Partie II - ERAPOA
  • 4 O.B.M/A.B.E, une architecture de référence
    61
  • 5 L'architecture de référence d'un organisme
    79
  • 6 La mise en oeuvre d'O.B.M/A.B.E
    83
  • Partie III - Une nouvelle évolution des BPM
  • 7 La modélisation et l'optimisation des processus
    91
  • 8 L'intégration du modèle O.B.M/A.B.E dans les BPM
    99
  • 9 Le management par les processus : l'approche process
    109
  • Partie IV - L'usine du futur ou l'industrie 4.0
  • 10 La nouvelle mutation industrielle : l'industrie 4.0
    121
  • 11 L'O.B.M/A.B.E et l'industrie 4.0
    127
  • Annexe - La genèse du concept
    133
  • Bibliographie
    141