Premiers pas avec le CMMI - Organisation - Processus - Performance

Premiers pas avec le CMMI - Organisation - Processus - Performance

Livre

Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) n'est ni une méthode, ni un outil, ni un langage, ni une norme. C'est une démarche qui vise à porter l'entreprise à un niveau de maturité qui lui permettra de réaliser correctement ses projets, avec en ligne de mire trois objectifs : - Satisfaire les utilisateurs finaux. - Maîtriser les projets (délais, budget et qualité). - Viser la transparence des projets pour tous les acteurs. Avec cet ouvrage didactique spécialement destiné aux débutants, volontiers effrayés par une démarche réputée ardue, Alphonse Carlier clarifie les fondamentaux du CMMI et surtout, met en valeur les apports considérables que l'organisation, quelle que soit sa taille, peut attendre de sa mise en oeuvre. L'ouvrage est structuré en cinq séquences qui schématisent le déroulement de la démarche : - Présentation générale. - Mise en oeuvre. - Suivi et application. - Audits et certification. - Exemple de mise en pratique avec Progress S.A.

Informations générales

Thématiques

Innovation, Management et performance

Auteur(s)

A. Carlier

Date de parution

mai 2017

Nombre de pages

276 p.

ISBN

978-2-12-465577-9

Référence

3465577

Codes ICS

03.100.40   Recherche et développement
03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) n'est ni une méthode, ni un outil, ni un langage, ni une norme. C'est une démarche qui vise à porter l'entreprise à un niveau de maturité qui lui permettra de réaliser correctement ses projets, avec en ligne de mire trois objectifs : - Satisfaire les utilisateurs finaux. - Maîtriser les projets (délais, budget et qualité). - Viser la transparence des projets pour tous les acteurs. Avec cet ouvrage didactique spécialement destiné aux débutants, volontiers effrayés par une démarche réputée ardue, Alphonse Carlier clarifie les fondamentaux du CMMI et surtout, met en valeur les apports considérables que l'organisation, quelle que soit sa taille, peut attendre de sa mise en oeuvre. L'ouvrage est structuré en cinq séquences qui schématisent le déroulement de la démarche : - Présentation générale. - Mise en oeuvre. - Suivi et application. - Audits et certification. - Exemple de mise en pratique avec Progress S.A.
Sommaire
  • L'auteur
    V
  • Liste des normes classées par thèmes
    VII
  • 1 Comprendre le CMMI
    1
  • 2 Les points forts du CMMI
    13
  • 3 CMMI : quelle démarche adopter ?
    21
  • 4 Le positionnement des modèles CMMI
    25
  • 5 Les composants des domaines de processus
    37
  • 6 Les modèles du CMMI
    53
  • 7 Maîtriser les domaines de processus : le modèle de maturité des niveaux 1 et 2
    73
  • 8 Maîtriser les domaines de processus : le modèle de maturité du niveau 3
    87
  • 9 Maîtriser les domaines de processus : le modèle de maturité du niveau 4
    101
  • 10 Maîtriser les domaines de processus : le modèle de maturité du niveau 5
    111
  • 11 Audits CMMI internes et externes
    119
  • 12 Mettre en oeuvre le modèle IDEAL ?
    139
  • 13 Déployer efficacement le référentiel CMMI
    149
  • 14 Le CMMI : points de passage pour la gestion du changement
    159
  • 15 Les principaux acteurs du CMMI ?
    175
  • 16 Scénario Progress SA : la préparation
    195
  • 17 Scénario Progress SA : le déploiement
    209
  • 18 Conclusion sur le référentiel CMMI
    229
  • Annexes
    241
  • Glossaire
    257
  • Bibliographie
    261