Management de la performance industrielle - Déployer des outils Lean - Applications en industrie
Management de la performance industrielle - Déployer des outils Lean - Applications en industrie

Management de la performance industrielle - Déployer des outils Lean - Applications en industrie

Livre

Dans l'industrie et dans un contexte concurrentiel, l'entreprise doit optimiser l'organisation de la production, augmenter ses performances en termes de productivité et améliorer la qualité des produits. Cette démarche va nécessairement générer une réduction des coûts de production. Parmi les outils d'amélioration continue, l'entreprise a besoin de déployer un management visuel efficace et pertinent dans les différents processus mais aussi dans les différents niveaux de management et de communication. Les outils Lean sont là pour contribuer à améliorer la performance de l'entreprise en agissant sur la productivité, l'organisation des ressources humaines et matérielles, la diffusion des bonnes pratiques et la satisfaction client. Cet ouvrage, pragmatique et complet vous permettra de : - renforcer les relations de l'équipe avec le reste de l'organisation; - faciliter le partage, l'échange, le dialogue et la communication entre les différents acteurs; - accroître l'autonomie et la responsabilisation dans les différents niveaux de management ; - visualiser les processus et les risques ; - identifier immédiatement des écarts entre la situation idéale et la situation réelle ; - assurer une analyse de cause des écarts fiable et pertinente ; - aider à la prise de décision et accélérer la résolution des problèmes et le partage des idées ; - installer une boucle de feed-back permanente ; - faire émerger les opportunités d'amélioration ; - mobiliser l'équipe sur des objectifs de progrès. Les chapitres 1 et 2 vous offrent un rappel des notions de base en management et performance industrielle, puis une découverte des outils Lean déployés qui ont permis la mise en place d'un chantier Hoshin afin d'améliorer au quotidien les différents postes de travail. Les chapitres 3 à 6, quant à eux, vous proposent deux cas pratiques pour vous aider dans la compréhension de ce déploiement.

Informations générales

Thématiques

Management et performance

Date de parution

janvier 1990

Nombre de pages

164 p.

ISBN

978-2-12-465804-6

Référence

3465804

Codes ICS

03.100.70   Systèmes de management
03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


Dans l'industrie et dans un contexte concurrentiel, l'entreprise doit optimiser l'organisation de la production, augmenter ses performances en termes de productivité et améliorer la qualité des produits. Cette démarche va nécessairement générer une réduction des coûts de production. Parmi les outils d'amélioration continue, l'entreprise a besoin de déployer un management visuel efficace et pertinent dans les différents processus mais aussi dans les différents niveaux de management et de communication. Les outils Lean sont là pour contribuer à améliorer la performance de l'entreprise en agissant sur la productivité, l'organisation des ressources humaines et matérielles, la diffusion des bonnes pratiques et la satisfaction client. Cet ouvrage, pragmatique et complet vous permettra de : - renforcer les relations de l'équipe avec le reste de l'organisation; - faciliter le partage, l'échange, le dialogue et la communication entre les différents acteurs; - accroître l'autonomie et la responsabilisation dans les différents niveaux de management ; - visualiser les processus et les risques ; - identifier immédiatement des écarts entre la situation idéale et la situation réelle ; - assurer une analyse de cause des écarts fiable et pertinente ; - aider à la prise de décision et accélérer la résolution des problèmes et le partage des idées ; - installer une boucle de feed-back permanente ; - faire émerger les opportunités d'amélioration ; - mobiliser l'équipe sur des objectifs de progrès. Les chapitres 1 et 2 vous offrent un rappel des notions de base en management et performance industrielle, puis une découverte des outils Lean déployés qui ont permis la mise en place d'un chantier Hoshin afin d'améliorer au quotidien les différents postes de travail. Les chapitres 3 à 6, quant à eux, vous proposent deux cas pratiques pour vous aider dans la compréhension de ce déploiement.
Sommaire
  • L'auteur V
  • Préface IX
  • Avant-propos XIII
  • Introduction 1
  • 1 Rappel des fondamentaux sur l'interculturel et le « sans frontières » 3
  • 1.1 Tête de pont dans le monde flou des cultures 3
  • 1.2 L'épreuve de vérité culturelle 5
  • 1.3 Jongler avec 1 000 balles 6
  • 1.4 Les images du bagage culturel invisible 8
  • 1.5 Actions clés pour agir 10
  • 1.6 Les stratégies d'ajustement 12
  • 1.7 Conclusion 17
  • 2 Autodiagnostic sur l'interculturel 19
  • 2.1 Auto analyse 19
  • 2.2 Recommandations générales 23
  • 3 Autodiagnostic sur les stéréotypes 25
  • 4 Synthèse des modèles culturels 29
  • 5 Les moteurs culturels 33
  • 5.1 Le mode de travail 35
  • 5.2 Évaluation de l'influence des moteurs culturels sur l'ethnocentrisme 40
  • 5.3 Les moteurs culturels de plus de soixante-dix pays 40
  • 6 Nouveau modèle culturel : la matrice PADI 83
  • 6.1 Définitions et regroupements PADI Index© 85
  • 6.2 L'utilisation recommandée de l'index PADI 100
  • Bibliographie 101